2007年11月6日 星期二

分享「個人知識管理的29個原則」

分享「個人知識管理的29個原則」

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電子工程師,科技知識份子吶,你做好你個人的「知識管理」了麼?
* G) x/ l# n7 v% `# |: C0 Q% Y" p. p

" u# g& c9 N. t1 Q# e: ~: V: v1、持續的學習成為個人生存和發展的基礎。持續學習不一定能帶來成功,但不學習一定失敗;
( @- u7 }* c, ~$ @1 U& l2、資訊和知識爆炸,在一段時間和時期內,學習的內容必須聚焦。起碼要在一個領域內成為專家。
1 E, K9 u; A3 B4 D7 @% C, k3、你應該學習的內容取決於你的價值觀、特長、個性和目標。 0 S; J7 [( v; V( v
4、你必須學會如何有效的評估資訊和知識,所以你必須根據你的價值觀、特長、個性和目標確立自己對資訊和知識的“篩檢程式”;" ]; E7 h: f; u; \% V. K5 @* M7 \

2 z) P0 b& g/ q# n5、人是知識獲取的重要管道,所以你應該知道誰最擅長什麼?遇到問題時知道可以向誰學習和請教;
3 b7 B" K" c0 N1 V6、你牛了你的朋友也一定牛,建立人際資源的基礎是自己的知識基礎、個性和激情、自己優勢的合理展示和幫助別人的意願; * ]3 R6 u* B" z& m$ ] _" T
7、人際關係需要維護;捷徑是找到那些願意共用自己朋友資源的人,你也應該做這樣的人;

& S% g) w/ f/ h" G! l . r- I9 }( x5 k% B5 n
8、資訊如果不經過處理,不能稱為知識。所以你存儲的知識起碼你應該簡單看過、知道是在講什麼;
- A2 `, y: |1 y, S# J: P) e, z9、資訊和知識存儲前應該盡可能做規範化的工作,例如你做的摘要、感觸、覺得最有價值的部分、將來能做什麼用等等; ( m2 }, I* M* {+ \+ S
10、建立自己的分類字典,而不是每次想起什麼就建立什麼樣的資料夾或者標籤。分類字典,持之以恆堅持,適當調整;3 g& z( C' L9 L( {
11、知識存儲中分類不宜過寬,過寬則等於沒有分類;分類不宜過深,過深後你就不會再去看;
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% ^: ^0 ?2 Y3 u1 r- G6 H12、充分利用各種工具,尤其是web2.0工具做知識存儲和獲取工作; . k0 C' r9 H& O _* z% ^5 b0 k- s
13、知識存儲時適當共用,聽取和收集別人的意見和建議;
/ R# F G- Q% J: \1 g& v* F" C/ @14、有意識的做知識顯性化的工作,既方便知識傳播也促進知識學習和建立人際網路;

) w4 ]( t+ e$ P _- S
2 a; T0 E& z2 j! T8 F: c15、知識傳播中必須考慮傳播的方式和效率;
3 O/ \. ?2 Q9 o5 Z) `, E
以下內容需要回復才能看到

0 W' Z: n# z5 q6 R( `4 x7 S16、不能用簡單樸素的語言表述的知識證明你還沒有深入理解;
8 N3 C5 a. n: S3 d3 O17、多用舉例子、講故事的方法傳播你的知識、見解。這個過程是你對知識的再深化過程; , G, o* D. \5 k+ s9 c
18、你的知識傳播的越廣,你的影響力越大;
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19、你的目的決定了你知識利用的方式。如果目的是要寫論文,則你的知識就是明確、簡潔的表達;如果是想要在市場上銷售,就必須產品化、規範化或者專利化; $ U& m V# |* |6 _
20、知識本身沒有價值,只有被利用時才能展現其價值; & \- L# \/ {3 X3 I. }% ?
21、知識必須跟任務、專案結合起來才能發揮作用; & k% k" d9 k& o3 Q# S
22、單獨的一個主題的知識很難被很好的利用,所以你必須將你的知識融入團隊中或者找到自己的合作夥伴;

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23、知識創新最簡單的方法是總結和分析; 3 ?# E) n+ _9 k- f; [, ~
24、知識創新是一種習慣;
: `$ {. H& P3 O5 L/ y, n# Y& N9 \25、學習或者實踐---總結----將總結出來的內容投入實踐核對總和請行家批評-繼續總結和實踐; ( Y8 P/ V2 b' c0 z |; P3 v! E
26、不能光做,還要思考;
9 }6 [+ L3 k. M " p D6 O, E: Z5 E4 L
27、個人競爭力的源泉不是你現在知道的或者掌握的,而是你選擇方向和快速學習的能力,是你能夠將知識用足用好的能力;
2 W+ Z2 C( k+ O( B' G28、環境造就人,太安逸的環境對個人的發展弊大於利。如果不能找到好的環境,那就自己給自己壓力;
, [. ?: M p- m9 C! e/ ?6 c L29、既要會做,也要會展示自己做的,要有樹立個人品牌的意識。

2007年6月23日 星期六

美加遊記 4th Day





美加遊記 3rd Day


2007 0511 3rd Day
經過了昨天一天的荒誕,我們決定改過自新,別再讓別人都說我們不去大自然觀光.
我們前往Rainer National Park, 位於西雅圖東南方的一個國家公園.
也是當地著名的健行觀光景點, 這個景點冬天會因為下大雪而封閉
直到夏天才開放觀光,所以我們到的時候,也才剛開放一星期而已
來之前我還怕這兒還是白綠參半,雪要融不融.
還好我的擔心是多餘的....
這個湖是我們從路邊的小徑鑽進來的. 沒什麼人, 自由行的好處就是可以到處鑽囉!
大家對於"好久不見的綠地"真是興致高昂啊...
這也是在主要幹道附近的一個小休息區,
當時對於這樣"近距離"的欣賞Rainer Mount而興奮不已....
女主角正在研究她的hello kitty照相機, 是否如願的把Rainer Mount拍下
Ya.....Wonderful Couple......
瞧!我們SAM拍照的英姿啊!
Couple wear a big white hat....
兩個射手座正在把玩另一個射手座誤認為的"發霉區".....
雪還沒融進....大地的綠裙擺底下配著白蕾斯邊兒....
女主角把他身上這件好看不保暖的"材料"丟在美國的垃圾桶.....
結果事後回國懊悔不已.....


不看鏡頭...頭還是滿大的!
白茫茫的....讓我想到北海道....
哈哈....我最喜歡捏女主角的臉....
很好捏ㄋㄟ.....
回途換我開車....
道路兩旁幾丈高的樹林...開著視野極佳的休旅車....
真的很舒服....
車上的乘客都睡了...不然把車窗打開...感覺應該更棒...
fresh air...fresh place...fresh mind....fresh feeling....

美加遊記 2nd Day

2007 0510 2nd Day
經過昨晚的紅酒大會,大家決議先去"主要景點"
俗語說的好,說話要一針見血,作勢要一鼓作氣,
絕對不要忘了我們來美國的目的........

將將將...女主角登場,看著花發呆
難道是昨晚沒睡飽?
難道是早餐太難吃了嗎?
難道是等人等到不耐煩?
難道是嫌地上的花長得太漂亮?
我猜一定是他還沒買到"材料"!!
開車出發囉!沿著405公路轉至I5往北,離開西雅圖市區後,沿途的景色算是不錯.
沒錯,剛剛才說要一針見血,一鼓作氣,
果然我們就來到女主角發現最受華盛頓洲及溫哥華仁愛戴的premium outlet,將將將將!!!!
經過去年的慘痛教訓,我們終於知道Time is Money,時間一去不復返,千金難買早知道..
所以我們只在Outlet門口隨隨便便照了一張,就衝啦!
激情過後,來喝個飲料輕鬆一下,Outlet買完,就來到酒莊啦!
因為華盛頓洲不是產酒的勝地, 所以酒莊真是給他小小一間.
真懷念去年加州NaPa的酒莊......>__< 配紅花,配紅花,配紅花.
酒莊外沒有葡萄園,也算是有塊小綠地,照個相囉!
Outlet..酒莊....晚上一定也是重頭戲,大餐啦!
這裡是西雅圖碼頭區,不知道是第五十幾號碼頭,
因為時差還沒調過來,頭超痛,點個巧達湯來喝,
去年在加州的巧達湯並不怎麼樣,
不過這兒的巧達湯可真濃呢....濃到接近膏狀了...
太好喝了...所以後來又加點一碗....
主角登場,大螃蟹來也!
又大又新鮮的螃蟹,這盤只是半份而以......外國人真是吃東西不眨眼.
Jeff and OA,.....他們點了最貴的拼盤....看起來超豐盛...
吃的合不攏嘴.....
餐廳就在碼頭旁邊,吃東西的氣氛很好呢....
回家路上看到西雅圖著名景點"太空針"...趕快使出傲客精神"違規停車拍照"...
該不會大家內心都有共識,天曉得之後的形成是不是會再經過...

2007年6月22日 星期五

美加遊記 1st Day

2007 0509~0520 美國 西雅圖--加拿大 溫哥華

去年已經去過美西加州,這次出遊免不了少了一些新鮮感,
但是出發前卻又比去年時要有勁兒,怪怪!

0509晚上12點的飛機,到了Washington State Seattle 是當地時間下午6點
還算是早了,去年下飛機已經是當地時間下午9點了,所以這次精神不至於太差,

Seattle的海關人出奇的少,比起LA來大概只有五分之一的人
所以很快就出關了.

循著指示找到租車的大廳,和LA的很像呢!
此次同行沒有英文好手,不過大家都很努力的和外國人"溝通"那!
在租車大廳辦完"check in"手續後,才能拿paper work來這裡領車鑰匙.
美國巨獸出現.....
靠著同事的手機GPS,很快就到了飯店,
我住在2樓,打開床簾就可以看到一樓的游泳池囉!
恩.......King Bed is a good bed....
不錯的房間,有冰箱,微波爐,洗水槽,還有煮咖啡的器具
不過俺是拿來煮水用啦!所以會有點淡淡的咖啡味.
房間還算窗明几淨,不過挑高低了點,我看只有兩米四吧.

2007年6月20日 星期三

血拼有助抑制溫室效應



血拼有助抑制溫室效應

甯怡萱/2007/06/21
  據氣候計數公司(Climate Counts)的調查顯示,知名運動品牌Nike、電腦大廠IBM、及Canon等品牌的產品對環境破壞較少;反之,如全球最大線上購物網站亞馬遜 (Amazon.com)及漢堡王(Burger King)等品牌的產品,則會加劇溫室效應。

氣候計數公司是一個非營利的機構,共評比56個消費者產品公司在氣候變遷上所做的應對策略,並排列名次,希望藉此提醒落後的廠商開始由內而外的改變。此公司的創辦人是石頭園農場(Stonyfield Farms)的執行長,此公司向來以健康環保的品牌形象見長。

此評比測量的方式不是以減少二氧化碳排放量的體積多寡來計算,事實上也沒有包括重排放量的汽車與石油業。主要目的是要想利用消費者的力量與同儕的壓力來驅使品牌在日常營運中加入環保策略。

但如亞馬遜等得到0分的6家品牌,則不認同此評等的精確性,除了認為本身夠環保外,也因為有些公司並沒對此調查回應,所以得到低分。至於此評比是否可以引起大眾效應,顧問表示,千萬不要忽略消費者的能力。(甯怡萱)